有些演员更难上台

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查看47 | 回复0 | 2019-8-2 09:21:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
  这条关于大脑的洞见非常有用且含义广泛,请容我慢慢道来。大脑 很容易记住刚发生的事情。这些神经回路很容易访问,因为它非常“新 鲜”,就像找到前排坐着的观众一样。让我们来做一个实验验证一下:试 着在大脑中回想你最近一餐吃了什么。不费吹灰之力,只需要花费一点点 时间你就可以想起来。将最近发生的事情搬回舞台是非常快的,而且不怎 么需要消耗能ffl,就好像让前排观众走上舞台一样。
  现在再试着回忆一下你十天前的午饭吃的什么。除非你一直遵循千 篇一律的模式(“我中午总是吃金枪鱼三明治”),否则你可能要花上一段 时间和一些能量才能想起来。回忆之前的午餐所需调用的回路位于观众席 的后方,因此,你需要花费更多的时间来扫视一众人等才能找到它们。记 忆研究专家表示,想要回忆起以前发生的事情,必须按时间顺序慢慢厘清 此刻与S时之间所发生的一系列事件。记忆越是久远,花费的时间就越长, 需要的注意力和能ffl就越多,就像艾米丽努力回忆以前培训时所学到的 关于邮件处理的小技巧一样。
  现在想象你在中国的一家日本料理店工作,你要为六个人准备午餐。 如果你是一位曾在中国工作过的日本料理师,当然没问题!但是对其他人 来说,由于没有经验,不得不从观众席里找到合适的观众来构建这个场景。 你可能要先在头脑里搜寻餐馆的画面,接着找出六个朋友的影像,再构建 符合中国情况的场景。这一过程如同想办法让二十个角色出现在舞台上, 需要花费大量的时间和精力。大脑会尽可能减少这一过程中的能S消耗, 因为大脑是在代谢资源非常匮乏的情况下进化出来的。因此,努力思考 或者做其他会消耗代谢资源的事情时,你会感到有点不舒服。(如果费劲 是一件快乐的事,那大多数家庭里就不会有电视遥控器、电动车窗和洗碗 机了。)
  想象没遇见过的事情需要付出更多努力,消耗更多能量。这在一定
   日本在校大学生放荡劈腿 21.jpg
  程度上解释了为什么人们会花更多时间考虑问题,而非解决问题,因为问 臟可见的,而解决方案不可见。这也解释了为什么设定目标非常困难, 因为未来难以预见。丹尼尔?吉尔伯特在其讓年出版的著作《撞上幸 福》中,深入探讨了这个研究结果的意义,阐明了人们对未来感情的预测 避多么糟糕,这个概念被他称为情感预测。据吉尔伯特揭示,当人们描绘 未来的感受时,更多的是蕋于现在的感受,而非合理推断自己在未来某个 时刻所可能呈现的心理状态,因为这实在太难了。
  这也解释了为什么给事务排定优先级如此困难。排定优先级需要发 挥想象力,然后还要将那些你没有直观经验的概念搬来搬去。艾米丽如何 判断雇用一个新助理和写一份新的会议提案哪个简单呢?她在这两件琪 上都没有经验,所以这两件事都不在她的观众席中。而見,给事务排定优 先级同时需要用到我前面提到的所荷大脑机能:理解新概念、做出决策、 记忆以及抑制,就像大脑要完成铁人三项一样。
  就像滑雪场用不同的标志来标明不同难易程度的滑道一样,思维作 业也有绿色、蓝色和黑色之分。给亊务排定优先级无疑就是一条黑色的滑 雪道,至少在充满概念性项回的知识经济中是这样的。所以在你精力充 沛时再做这件事吧,否则你可能会搞砸这一切。

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